马歇尔的职业生涯开始于高收益债领域的研究分析工作，并逐渐转向了债券交易的工作，她认为研究分析的基础非常重要，但如果能同时具备交易能力，才可在实践中有效的为资产定价。在之后的工作中，马歇尔从高收益债转向了新兴债券与国际股票市场。值得关注的是，许多CIO来自大类资产配置、另类投资等领域，而马歇尔大部分的经历是在二级市场直投领域，这为她之后进入惠普基金会进行大类资产配置、基金管理人筛选提供了独特的视角，帮助其建立了不同寻常的投资风格。马歇尔在刚进入惠普基金会的前10年中，她依然保持着作为基金经理时的习惯，每年访谈超过75个投资组合中企业的CEO或CFO。随着基金会逐渐转向分散化投资组合管理策略，马歇尔开始制定更多宏观层面的资产配置的的决策。

作为一个全球公民，马歇尔认为资产拥有者要放下从一个单一的意识形态去审视不同市场的偏见，从而才能真正的挖掘不国家中潜在的投资机会。举例来说，美国是全球在企业透明度、治理自由度上最高的国家之一，但从美国的角度去看韩国的企业，会认为韩国的企业基本一无是处。然而，韩国企业运转的方式非常适合当今的韩国社会，同时也取得了非常大的成功。这一类文化上的差异是CIO在进行资产配置决策中需要克服的重要挑战。

马歇尔相信挑选优秀的投资经理的目的是为了创造超额收益，因此她在每一个资产种类中的持仓非常集中，一般只会有10-12个基金管理人。在基金管理人的差异性上，她会更加关注基金管理人在单一标的上的深度分析能力。

 惠普基金会对于筛选外部基金经理有着严格的流程与门槛。马歇尔团队不仅和大型成熟的基金管理人保持着密切的联系，她们也会乐于支持初创基金团队。历史业绩只是考量的基础因素，马歇尔更多关注的是投资流程的连续性以及马歇尔对于基金经理个人软性实力的考察。此外，马歇尔最为关注的一点是该基金是否能够为惠普的投资组合创造不同的收益源。任何被加入惠普基金会投资组合的基金，都需要拥有自己的竞争优势，能够为投资组合创造额外的价值，不然马歇尔会选择直接增持现有基金管理人的仓位。不同于捐赠基金、主权财富基金等资产拥有者，这类机构一直会有新的资金进入，而惠普基金会不会有任何新的资本注入，因此惠普基金会在筛选管理人的过程中更加关注差异化的因素程度，以及该经理人是否可以在投资组合层面带来更好的表现。马歇尔团队曾投资了大量的房地产基金，但最终认为该投资组合为其创造的价值远不如直接购买房地产信托指数，差异化程度低，因此马歇尔便大刀阔斧的砍去了超过40多家基金管理人的仓位。